免费下载:2021年下半年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题解析

【摘要】2021年下半年软考中级考试真题解析公布啦,资格网小编分享“2021年下半年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题答案及解析”,让我们一起来了解下软考《系统集成项目管理工程师》考试的出题特点及考试难度吧,本试题由网友提供,仅供参考。

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2021年下半年软考中级《系统集成项目管理工程师》考试共有75道基础知识题,4道应用技术题。具体真题如下:

基础知识:

【单选题-题号1】2020年4月,中共中央国务院即发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》有次将( )作为一种新型的全产要素置入文件。

A、资本

B、劳动力

C、知识

D、数据

【参考答案】D

【单选题-题号2】《中华人民共和国个人信息保护法》自2021年( )起施行

A、1月1日

B、10月15日

C、11月1日

D、11月15日

【参考答案】C

【单选题-题号3】依据2021年印发的5G应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知,到2023年,我国5G应用发展水平显著摄升,综合实力将加强打造( )条度融合新生活

(1)信息技术(IT)(2)通信技术(CT)(3)网络技术(BT)(4)运营(OT)

A、123

B、124

C、234

D、134

【参考答案】B

【单选题-题号4】不属于我国企业信息化发展占了要点的是( )

A、高度重视信息安全

B、发展政府引导作用

C、以工业化带动信息化

D、因地制宜推动工业信息化

【参考答案】C

【单选题-题号5】属于用户关系管理(CRM)应用设计的特点( )

(1)可拓展性(2)可多用性(3)可度量性(4)可移植性

A、124

B、234

C、134

D、123

【参考答案】C

【单选题-题号6】我国《14.5 规划和 2035 年远景目标纲要》中提出实施智能制造和( )工程,反服务型制造新模式。

A、高端制造

B、创新制造

C、服务制造

D、绿色制造

【参考答案】D

【单选题-题号7】商业智能的实现有三个层次:数据报表( )

A、仓库,挖掘

B、ETL 新的分析

C、多维分析,数据挖掘

D、仓库 RTL

【参考答案】C

【单选题-题号8】信息化从小到大分为产品、企业( )、国民经济和社会生活5个层次

A、团体

B、产业

C、教育

D、工业

【参考答案】B

【单选题-题号9】我国在《十四五规划和2035年远景目标刚要》第四章强化国家战略科技力量中,提出建设( )重大科技基础设施。

A、战略导向型

B、应用特性

C、前引领型

D、民生改善型

【参考答案】A

【单选题-题号10】信息技术服务标准(ITSS)系统中定义的IT服务生命合同期为( )

A、启动过程-规划-执行-结束

B、规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理

C、规划设计-甲 B 一标,少监督管理

D、启动过程-规划过程-执行-监督-收尾

【参考答案】B

应用技术:

【试题四】

阅读下列说明,回各问题 1 至问题 3.将解答填入各题纸的对应栏内。

[说明]A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理,张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。

考虑到该项目涉及甲方单位多个部门,为使沟通简便、高效,张伟编制了干系人清单,包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时,计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题困难、需要甲方 单位配合及决策的各类事宜等。

在项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中,个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出。在月度例会上,部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突,对个人发展不利。为了避免造成负面影响,张伟制止了这些项目成员的发言。之后,张伟向公司高层抱怨相关部门]的培训团建等工作总与项目安排有冲突,建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法,建议张伟加强项目的沟通管理。

[问题1] (12分)

1、结合案例,请补充干系人清单。

2、请指出张伟沟通管理中存在的问题。

【参考答案】

1、补充的干系人清单:咨询部、研发部、集成部、运维部的负责人:用户: 与本项目有影响的其他人员,如亲属; PMO、市场部人员。

2、张伟沟通管理中存在的问题:

(1)未编制沟通管理计划;

(2)独自编制干系人清单不妥,应全体人员共同制定,导致后续沟通出现问题;

(3)识别干系人不全面,部分人员未及时开展有效沟通:

(4)干系人沟通方式单一,只采用电子邮件方式;

(5)管理沟通不力,对于员工的诉求,应私下解决问题,不应在大会上公开说;

(6)控制沟通不力,采取强迫手段中止张伟的诉求,导致后续的冲突升级。

[问题2] (4分)

请列出项目干系人管理包括哪些内容。

【参考答案】

识别干系人、编制干系人管理计划、管理干系人参与、监控干系人的参与。

[问题3] (4分)

在下图的权力利益矩阵中,针对(1)区域的干系人,项目经理应该“重点管理,及时报告”,采取有力的行动让其满意:针对(2)区域的干系人,项目经理应该“随时告知"项目状况,以维于以维持干系人的满意度:针对(3)区域的干系人,项目经理应该“令其满意”,争取支持;针对(4)区域的干系人,项目经理主要通过“花最少的精力来监督他们”即可。请将区域代号(A. B.C、D)填写在答题纸(1)-(4)的对应栏内。

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