2021年一级人力资源管理师《专业技能》冲刺模拟试题(可下载)

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2021年一级人力资源管理师《专业技能》冲刺模拟试卷

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专业技能

一、简答题

1.简述员工持股的范围和持有股份占企业股份比例的决定因素。

【参考解析】

(1)员工持股制度侧重于长期激励,要求参与人员与企业有长期相对稳定的劳动关系。因此,

参股员工应该是有在所在企业长期工作的愿望,并与企业签订了无固定期限或有较长固定期限劳

动合同的员工。

(2)从上海市和深圳市的情况看,员工持有股份占企业全部股份的比例约为 25%,但是,因

行业和企业规模不同,差别很大。在资本密集型企业和大型企业中,由于企业资本总量巨大,相

比之下,员工出资能力有限,所以,员工持有股份在初期一般占到 5%。而在劳动密集型企业,员

工持有股份占到 25%以上是很常见的,甚至超过了 50%,实现了员工控股。究竟多大比例合适,主

要决定于以下几个因素:

①需要员工在多大程度上参与经营决策和管理。员工持有股份越多,参与程度就越深。

②员工认购股份的积极性和出资能力如何。如果员工认购股份的愿望强烈,承担风险的能力

较强,并且可以拿出较多的入股资金,就可以提高员工持股比例。

③企业具备素质较高的、能够顺利运行员工持股制度的人才。只有管理水平高,才可以赢得

员工和企业的信任,提高员工持股的比例。

④要确定个人的股金及其在总股本中的比例。

2.简述人力资本战略实施的模式和特点。

【参考解析】

常见的战略实施模式有以下 5 种;

(1)指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后

强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统

不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定

者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。

(2)变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。该模式的缺点是过分强

调组织的体系结构,有可能失去战略的灵活性,因此该模式适用于环境确定性较大的企业集团。

(3)合作型。该模式强调发挥集体的智慧,应用各种手段使集团高层管理者参与战略制定、

实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体

智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者持有不同的意见和

观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。

这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。

(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各

成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,

风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较大的人力、物

力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代

价。

(5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激

励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战

略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价,并进行合理的取舍。

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