2021年四级人力资源管理师《专业技能》冲刺模拟试题(可下载)

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2021年四级人力资源管理师《专业技能》冲刺模拟试卷

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专业技能

一、简答题

1.请简述劳动定额的内容。

【参考解析】

劳动定额的工作内容包括以下几个部分:

(1)劳动定额的制定

是劳动定额管理的首要环节,是搞好定额管理的基本前提。

(2)劳动定额的贯彻执行

评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况,可采用以下几项标准:①劳动定额面的大小;

②企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理;③企业

或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核,做到“日清日结”;④企业为了

推行新定额是否采取了有效的措施。

(3)劳动定额的统计分析

通过收集各种信息及数据资料,经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。

(4)劳动定额的修订

企业只有在总结推广先进经验的基础上,不断组织力量修改原有的劳动定额,提高企业生产

经营管理水平,才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后,

对定额的重新整顿和修改,既是劳动定额管理的最后一个环节,又标志着新的定额产生。

2.请简述绩效考评的作用。

【参考解析】

通过绩效考评可以发挥以下作用:

(1)上级主管不必介入到所有具体事务中。

(2)通过赋予员工必要的知识来帮助自我决策,从而节省管理者时间。

(3)减少员工之间因职责不明而产生的误解,减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局

面。

(4)通过帮助员工找到绩效低下的原因,以减少错误和偏差。

(5)通过定期交流,员工能清醒面对自己的不足,从而激发他们的积极性、主动性和创造性。

3.请简述计件工资制的优缺点。

【参考解析】

计件工资是指根据员工完成合格产品的数量,按计件单价支付的劳动报酬。不仅能反映不同

等级的工人之间的劳动差别,而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。

计件工资制具有以下的特点:

(1)优点:①提高了薪酬的公平性;②提高了劳动生产率。

(2)不足:①容易出现片面追求产品数量,忽视质量、消耗定额、安全等倾向;②因管理或

技术改造而使生产效率增加时,提高定额会遇到困难;③因追求收入会使劳动者工作过度紧张,

有碍健康;④企业以利润最大化为目标时,容易导致对计件制的滥用;⑤计件工资制本身不能反

映物价的变化。

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