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 又见襄樊:朝阳采购培训  左维宏老师赴襄樊做“HR职业素养”获
 左维宏、周胜利老师倾情奉献——全力打  左维宏讲师应邀为武大学子做求职礼仪专
 左维宏讲师应邀为华农学子做就业辅导!  左维宏老师为武汉某外企白领做“中西文
 高级培训师周胜利应邀为山西煤气化集团  高级讲师李默赴中国人寿武汉分公司演讲
  朝阳品牌在广大客户中形成了良好的口碑,尤其是企业管理咨询培训项目,以贴近企业需求、解决企业问题为导向,深受企业管理者和广大受训员工欢迎,近几年先后为中石化等几百家企业做系统内训,提高员工素质和工作效率;公司拥有一大批中高级企业培训师,能满足不同企业培训需求,企业培训师、人力资源师、职业经理人等项目的培训已在全国处于领先地位。目前,朝阳教育已在大陆拥有10多家连锁加盟机构,与国内外400多所大学和培训机构建立紧密合作关系,每年培训学员30000人次以上,学员遍布全国。
培训特色
  通过培训前的充分调研,了解企业现状,针对性的提出课程设计,真正为客户提供量身定做的企业管理改善方案,手把手地帮助企业学员学会解决实际问题和难点,实现“要求变需求、知识变能力、能力变行为”三大转换,以咨询、教练、辅导方法全面提出培训解决方案:
  特点之一是以企业实际发生的案例,深入浅出地分析问题,总结归纳并提出解决问题建议,并用教练方法训练学员实现行为改变。
  特点之二是帮助企业、员工面对困惑,找出问题、分析原因、确立目标、界定责任、明确利益,提出量身定做的改善方案,手把手地教会学员转变观念,提高服务技能。
  特点之三是实事求是地承诺帮助企业提升形象、建立品牌,帮助员工转变观念、调整心态、提高服务质量,减少企业的后顾之忧。
  特点之四是讲授课程系统,实施内训的项目,都承诺后期跟踪服务,指导企业解决后续问题。既讲授改善管理的方案、方法,又讲授解决问题的观念、思路。
 

    职业化训练系列     财务管理
    营销训练系列     企业培训师训练营
    基础管理系列     中高级人力资源师训练营
    生产、质量与现场管理系列     企业培训方案制作


     

 内训咨询
 咨询电话:027-82666677 13006122998(左老师) 网址:http://www.zhyedu.com
 咨询地点:武汉市武昌区楚天都市花园 D 座 16 楼 F 室
 讲师在线交流:点击这里给我发消息(左老师)点击这里给我发消息(周老师)
 咨询在线交流:点击这里给我发消息(邓老师)

 我们服务的部分客户
湖北(襄樊)卷烟厂 中国电信湖北大黄页
武汉石油集团 湖北骆驼集团
湖北金洋冶金 东方航空武汉公司
武汉中百集团 中国农业银行襄樊支行
襄樊建设银行 湖北捷龙集团
湖北客运集团 中国联通咸宁分公司
马应龙药业 中国石油长庆油田
思远教育 广西柳工集团培训中心
山西太原煤气化公司培训中心 江苏省电力公司
江苏省邮电设计院有限责任公司 国电电力大同第二发电厂培训中心
青岛啤酒股份有限公司管理学院 西安铁路局宝鸡职工培训基地
中石油长庆油田 广东省五金矿产进出口集团公司
贵州中烟工业公司 毕节卷烟厂山东华能日照电厂
上海航空电器有限公司 甘肃寅街煤电集团公司培训中心
海信集团海信学院 中交三航局培训中心
中国石油新疆培训中心培训部 新疆天富电力(集团)有限责任公司
新疆电力科学研究院 中国重汽集团有限公司教育培训中心
中油吉林石化炼油厂人力资源科 襄樊红宝石大酒店
山西长治漳泽发电分公司 襄樊国家中储粮直属库
中国电信襄樊公司 襄樊金鹿源实业有限公司
襄樊拉美步行街 襄樊国邦物流股份有限公司
枣阳市劳动局……  

朝阳教育企业内训部分课程简介
课程
课程名称
课程内容
时间
适应对象








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职业素养与职业化训练
职业化内涵,研究如何才能职业化,进行良好的自我管理,树立八大职业理念(忧患意识、敬业意识、自立意识、目标意识、执行意识、团队意识、服务意识、市场意识),培养职业化的方法,明确个人职业定位和职业发展方向的重要性,提供实用的职业训练工具与方法
12课时
新员工及中基层人员
商务礼仪与形象
员工形象与企业形象、个人发展的关系,仪表、仪态、礼节训练
3课时
文员、营销人员等
职业人心态
企业中的三种员工和常见的七种员工负面心态,优秀员工的四种心态,重塑员工心态的语言技巧,重塑员工心态的行为技巧,培养正确的价值观,阳光心态塑造技巧,结合企业员工心态现状,针对性实施心态调整训练
3课时
新员工及中基层人员
职业生涯规划
用大量成功案例剖析职业生涯概念、职业生涯规划的意义、职业生涯模式;介绍职业生涯规划与人生职业规划书设计方法,培育员工职业道德规范
3课时
新员工及中基层人员
新员工培训系列
企业文化、制度、产品、规范、员工手册、职业形象、职业观念与职业方法等
12课时
新员工







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专业化销售流程
客户开拓、接触前准备、接触、说明、促成、拒绝处理流程的具体操作与训练
12课时
营销人员
营销理念与服务营销
营销对企业、对个人的意义;为什么营销;如何营销;服务营销——营销长青的意义与技巧
3课时
营销人员
常用营销手段与工具
营销的基础;常用营销手段与工具的综合运用
3课时
营销人员
客户管理与服务
客户管理与营销的关系,客户服务的三大意义,客户服务的十大技巧
3课时
营销人员
客户分析与营销员自我定位
目标客户分析与渠道拓展,帮助业务人员明确定位
3课时
营销人员
营销心态管理
营销特点分析,营销过程与障碍,突破自我的心态瓶颈
3课时
营销人员
营销团队建设
营销基础团队的培养与建设,营销团队训练辅导技巧
3课时
营销人员
营销人员拓展训练
心态拓展、团队拓展等
3课时
营销人员
沟通技巧拓展训练
沟通原理与实战技巧拓展训练
3课时
营销人员







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基层管理人员培训系列
会议、命令、计划、执行、沟通、汇报、批评与表扬、压力、冲突、授权、组织、控制、激励、辅导、自我发展
12课时
中基层管理人员
做优秀班组长
班组长角色定位,现场管理工作方法,设备保全与日点检技巧,任务计划与执行力,沟通管理,领导艺术,绩效管理和激励自我提升与职业规划
18课时
班组长
执行力
用执行案例明确执行力内涵、意义与标准;标杆企业的执行秘诀(八字方针、十六字原则、二十四字战略、执行文化的“三要”), 执行难的根源(工作中常犯的九大执行错误),执行是一门战胜对手的学问,强有力的执行是一套独立系统及对执行体系实施监控方法
6课时
中基层管理人员
时间管理与效率提升
了解时间的特质与时间管理的真谛,介绍职场上常见的时间管理陷阱,工作上时间管理的对策,提升时间管理效益的相关思考,时间四象限法则,战胜时间管理的大敌――拖延怠惰,与工作相关之时间效益提升法,自我时间规划、执行的反省与检讨
3课时
文员、营销人员及中基层管理人员
团队管理
结合企业实际,认知团队,介绍组建高效团队的五个基本问题、好处、团队与业务战略,探讨团队的构建和发展、动力、五大陷阱,团队领导者的六大职责、团队中角色定位,处理团队冲突与团队变革、决策、授权的技巧等,用大量拓展游戏训练团队认知与掌握相关技巧
3课时
文员、营销人员及中基层管理人员
沟通技巧
了解企业中沟通现状,分析沟通的目的、功能、作用与误区,人际沟通风格类型,常见沟通的障碍、沟通的三种常见模式、有效的沟通的步骤,有效反馈,上下级、同级之间的沟通技巧,并提供沟通技巧训练方法
3课时
文员、营销人员及中基层管理人员
压力与情绪管理
辨识压力,压力的来源,工作压力的四个主要诱因,心理压力带来的影响,区分良性压力和负面压力;有效沟通缓解人际压力技巧,包括与上司相处的十种压力情景分析,如何缓解来自上司的压力,企业减轻员工压力的措施,如何缓解来自客户的沟通压力;心理调节提高情商能力培养,包括压力值与性格自测、情绪的三大陷阱,情绪的处理方式、情商和胆商管理,情绪管理、步骤和妙方,调整个人信念,缓解生活压力、心理健康守则;客户投诉指责时自我调节的解压法,压力缓解训练
3课时
文员、营销人员及中基层管理人员
绩效管理实务
结合绩效应用案例分析绩效管理(定义、主体与角色扮演、原则),学习合理绩效管理的流程、计划、实施办法,绩效评价的方法和绩效面谈的方法,灵活运用绩效反馈(激励理论、正负激励、绩效培训的技巧)
3课时
人力资源部及中层管理人员
中小企业培训体系建设
走出培训的误区,OJT培训实施方法,培训体系的内涵、核心与实施策略,培训体系评估与管理方法,内部培训师的培养与管理,建立适合本企业特征的高效培训体系;快速高效、低成本建设企业独立运转培训体系,增强企业造血功能
3课时
人力资源部及中高层管理人员













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精益生产方式及其管理技能
用标杆企业生产管理案例剖析精益生产方式的内涵、特点与价值,结合丰田管理模式与中国制造业现状,介绍建立精益生产方式流程、注意点,各生产系统中的计划、设备、物料、现场管理等操作技巧
12课时
生产管理人员
TPM
结合企业设备现状,引申领悟TPM的基本概念及意义,TPM的主要内容、流程图、手段、术语,TPM与TQC,PM分析及活动结构,TPM的6大方法和12阶段,介绍TPM管理技巧
6课时
生产管理人员
现场可视管理技巧
结合企业工作现状了解现场管理者的工作职责,详细介绍现场5S管理,如何管理品质,生产现场成本控制,如何提升效率,交期管理方法,可视管理分类与应用技巧,让现场管理变得简洁、快乐、高效
12课时
生产管理人员
采购与物料控制管理
结合企业实际分析PMC(物料计划与控制)内容,工作目标与分类,制订物料计划技巧,介绍采购与供应链管理基础知识,结合供应链管理优化企业采购流程,控制用量技巧与管理应用实务
6课时
采购、仓库管理人员
商业服务业6S实务
现场6S的定义以及意义,如何有效的推行整理 ,如何有效的推行整顿,如何有效的推行清扫,如何有效的推行清洁和素养,详细阐述成功实施5S的细节与操作指导
案场管理人员
质量管理系列培训
质量管理原则、标准,特殊特性,过程、方法与现场改善,质量检验规则与流程,检验方式,不合格品处理,如何做合格的质量检验员
质量管理人员





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企业债权催收与税务筹划
提出清欠债务的实战方法,和谐处理债权债务关系,科学筹划税务管理,40种合理避税方法实务
6课时
财务与中高层管理人员
非财务人员的财务管理
非财务人员实施财务管理的基本方法,全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用,企业财务管理的目标及基本内容,企业财务信息在企业的传递流程,财务报表分析,企业费用管理流程及控制的方法
12课时
中高层管理人员









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企业培训体系建设
走出培训的误区,OJT培训实施方法,培训体系的内涵、核心与实施策略,培训体系评估与管理方法,内部培训师的培养与管理,建立适合本企业特征的高效培训体系
3课时
人力资源部及中高层管理人员
培训课程的设定与审核
培训需求调查,课程设计与审核
1课时
培训人员
课件制作
PPT使用方法,多媒体教学,备课与试讲
2课时
培训人员
快速成为培训师(TTT)
突破自我,演讲实务,讲师职业形象,成人学习特点
12课时
培训人员
培训计划与效果评估
培训计划制定与申报,培训效果评估流程与评估工具
2课时
培训人员
培训组织流程
培训过程准备,培训场地、设备安排,讲师与助教配合,时间安排、拓展游戏、茶水、奖品等设计
1课时
培训人员
企业内部培训师的培养
非专业培训师的发现与培养管理
1课时
培训人员
培训渠道与方法
集中授课、自学考核、拓展训练、现场交流、参与外训等不同方式适用的内容、对象及方法
1课时
培训人员
达成培训目标的多重选择
企业内训、外训及培训外包等优劣分析与选择实务
1课时
培训人员












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人力资源经理特训
人力资源六大模块基础,人力资源规划指导,招聘管理,企业培训计划与实施,薪酬设计与绩效管理,员工关系处理实务
6课时
人力资源部人员
招聘官特训
招聘计划制定,招聘标准与渠道选择,简历筛选技巧,面试管理实务,测评工具使用,招聘原则与招聘创新
12课时
人力资源部人员
面试官特训
面试的准备,不同对象的面试安排,面试提问技巧,识别真正人才的两个问题,快速面试与无领导小组面试,面试的肢体语言,如何留住你感兴趣的应聘者
12课时
人力资源部人员


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